2022年1~3月

引っ越しで閃いたメタバースのキラーアプリ
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総合EDAを
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半導体不足の一因は調達力低下
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デジタル日本列島改造論
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デジタル日本列島改造論~日本列島改造論を振り返って
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ウクライナ情勢に加え、東北震災でサプライチェーン混乱へ
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東芝提案に、株主だけでなく、社取も反対表明～25日BS-TVでコメント
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熊本TSMC誘致の波及効果
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経営戦略の成立条件~エルピーダはどうすべきだったか
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東芝の新CEOに島田太郎氏
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単独経常利益で景気がわかるか
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新たな戦争の形～ウクライナ侵攻
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ソニー～プラットフォーム型の条件
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サプライチェーン更に混乱~旧正月明けコロナ禍にウクライナ情勢やキオクシア不純物
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SUMCO決算1Q(2月9日)
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教授と教師
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戦後の政治家と政治
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アルバック決算(2月15日)と中国取込み
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シャープと戴CEOの6年～やや中途半端
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インテルがタワー買収
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さすがTSMCの教育制度
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日清紡HD決算説明会~日清紡マイクロデバイスの詳細
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沖電気3Q決算(2月7日)と新社長
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エンタメ可処分時間拡大も
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二種類の、社長、教授
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ユーチューバーに挑戦するも難さを認識
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東芝IRデー参加～デバイスCoについて、事業戦略と技術戦略の詳細
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東芝IRデー参加～インフラCoについて、事業戦略と技術戦略の詳細
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東芝説明会～3→2分割よりも、空調や昇降機の外出しが痛い、R&Dは注視
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東芝再編が見直し～マグロ解体ショーなら技術者は転職、企業価値は棄損
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博士の価値とは
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MOTの修了ペーパー発表会は、日本や世界の課題を考える大討論会
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NIDEC3Q決算~半導体に参入か？
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ビヨンド2nmが難所
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半導体ニッポン敗戦の新因は直近の数年の休憩
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海外の猿真似、人事制度も
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新市場区分と親子上場とMBO問題
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JEOL訪問(12月24日)
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超電導が送電線向け実用か~長期社会実装型技術開発の難しさ
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教育重心～MOTと他学部のシナジーとアナジー
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CESはEVとメタバース~ソニーの挑戦
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政策ロードマップ~2022年はサプライチェーンから、国家安全保障と原子力
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有名人と、知る人ぞ知る人
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正義監視の中での言論の不自由
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何故、オープンイノベーションや顧客ソリューションが難しいか～三体問題
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デジタル日本の発進～経産省がデジタル日本改造を打ち出す
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ユーラシアグループの2022年10大リスク
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2022年を読む
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謹賀新年
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