2015年7月3日　経営重心～ジャパン・ストライクゾーン以外はダメなのか？

経営重心で、サイクルが5～10年弱、ボリュームが数千から数千万台、は、日本の企業が強みを生かせる領域で、いわば、「ジャパン・ストライクゾーン」ともよべる。では、これ以外の領域の事業は、もう望みはないのだろうか。あるいは手だてはあるのだろうか。