東京理科大大学院の教授(専任)になって、もうすぐ2年、特に昨年4月からは、専門職大学院(技術経営)だけでなく、通常の大学院である経営学研究科の傘下で、専攻主任(責任者)として、管理運営が大きな仕事になっている。
私学の運営は2トップ
起業家か中小企業の社長か新規事業のトップ
大学運営の仕組み
大学のサイクル、ビジネスのサイクル
教員はファシリテート能力が重要、学生向けコンサルティング
東京理科大大学院の教授(専任)になって、もうすぐ2年、特に昨年4月からは、専門職大学院(技術経営)だけでなく、通常の大学院である経営学研究科の傘下で、専攻主任(責任者)として、管理運営が大きな仕事になっている。
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