人文社会科学では、様々なリーダーシップが定義、分類されてる。
社会科学者である三隅のPM理論に基づくリーダーシップは、4種に分類され、PM型：P（目標達成機能)もM（集団維持機能)も強い、理想的なリーダーシップ。Pm型：P（目標達成機能)は強いが、M（集団維持機能)は弱いリーダーシップ、pM型：P（目標達成機能)は弱いが、M（集団維持機能)は強いリーダーシップ、pm型：P（目標達成機能)もM（集団維持機能)も弱い（リーダーシップが機能していない）としている。
ダニエル･ゴールマンによる6種類のリーダーシップスタイルは、ビジョン型リーダーシップ、コーチ型リーダーシップ、関係重視型リーダーシップ、民主型リーダーシップ、実力型リーダーシップ、強制型リーダーシップ、である。
クルト･レヴィンの3種類のリーダーシップは、専制型リーダーシップ、民主型リーダーシップ、放任型リーダーシップ。
この他、多くのリーダーシップが定義されている。何となくは、わかるが、実際には、そんな単純なものではないだろうし、1人の人間でも、多様な側面を持ち、時間と共に変化するだろう。
リーダーシップとは異なるが、組織における中心とは何かに関連して、中心性の知見が、ネットワーク科学には存在する。 次数中心性、近接中心性、 媒介中心性、固有ベクトル中心性、ページランク中心性である。これらの中心性と、リーダーシップの種類は関連している。誰が、組織や人間関係での中心か、というのはリーダーシップの累計に関係がありそうであり、より客観的な示唆を与えるのではないか。
関連する先行研究はあるが、上記のリーダーシップとの紐づけはされていないようである。