両利きの経営でのポイントは、下記の4点である。増補版もよんだが、同様である。
１．トップのコミットメントとリーダーシップ・・・しかし、いずれは、トップの任期もある。
２．組織構造運営を分ける・・・当たり前だが、より詳細は特別解であり、触れていない
３．共通のアイデンティティ・・・言うは易く行うは難しいだろう。
４．リソースの活用・・・ここが、大企業故に有利だとされており、ユニークな点だろうが、問題がある。すなわち、合うものと合わないもの、カニバリがあるもの汎用性があるものないものはある。特に、スケールする段階では問題になる。ここの考察が欠けているのではないか。